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直接招聘痛点,企业管理难,猎取招聘在上海召开人力资源论坛

发布时间:2018-12-05   北京KTV招聘    点击数:

9月20日,国家精英职业发展平台主办的人力资源论坛在上海成功举办,本次会议以OKR企业管理最佳实践为主题,邀请了著名人力资源管理上海分公司总经理刘建勇出席。人才技术专家、管理心理学培训专家、HRPC韩瑞园ce首席执行官、人力资源技术总监庄立出席,分别围绕科技能力——中高端人才招聘和O南昌KTV招聘KR最佳业务实践负责与数百家企业的CEO、人力资源总监和人力资源经理的沟通和交流。

招聘负责人表示,人力资源管理对企业的可持续发展具有重要意义。本次活动旨在从招聘和OKR实践两个角度分享中高端人才的有效招聘,帮助企业开拓有效利用OKR实施技能实施企业登陆的关键思路,促进企业发展。提高人力资源管理效率。

上海分公司总经理刘建勇以科技赋权——中高端人才招聘为主题发表演讲。他说,与互联网公司和求职者的传统招聘模式不同,亨廷建立了一个三方智能体。竞争性平台将企业、猎头和职业经理人联系起来,依托庞大的中高端人才、多维结构化数据、高质量的猎头服务,为企业提供有效的整体招聘解决方案。在招聘、难度大、成本高的高端人才招聘中。

据悉,猎头招聘拥有440多万高端人才的活跃人才库,是我国人才搜索渠道中专业猎头顾问的首选。有待招聘,还要获得标准化的猎头服务,还要通过直接招聘功能,使企业各部门的领导者能够进行自我招聘,准确获取人才。

公司首席执行官、人力资源技术总监庄力,以企业管理中OKR的最佳实践为主题,认为企业类型通常包括成熟业务、成长业务和探索业务。合理的OKR机制可以有效地激励员工,对三大企业的发展起到巨大的支持作用。

结合具体案例,庄力解释了OKR(目标定位、支持、适应性、进度跟踪、挑战)的本质,指出促进OKR的关键成功因素包括:开放透明、追求创新协作、企业快速发展。率文化;高度重视,具有继续推进OKR的决心;具有较强指导技能的一线管理人员,关注员工的成长和发展,具有较强的责任感、自我实现和自我管理。

OKR具有实现个人目标和企业目标自下而上的特点。其核心价值在于形成人才成功与企业成功的双赢结合。绩效改进和结果的运用,需要重视过程管理,强调沟通与指导,让绩效薪酬真正激励员工。此外,庄力还针对OKR模式的绩效辅导体系,围绕实施阶段,最后,通过案例研究,庄力进一步解构了OKR在企业管理中的最佳实践,并与受众互动回答问题。

猎头招聘作为中国专业的精英职业发展平台,长期以来一直关注着企业的成长,并一直站在行业前沿,洞察用户需求。大数据和人工智能驱动的招聘产品赋予招聘行业权力,帮助企业在日益复杂的招聘环境中随机应变,提高人力资源管理的效率。尝试报告等方式,多维赋权企业发展,帮助人力资源行业从业者提高核心竞争力和价值贡献。

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